BTG Consulting
Empowering clients to Bridge The Gap
Nos Services
- Coaching et mentorat du comité exécutif
- Analyser et apporter des recommandations au conseil exécutif sur les questions du développement commercial, à l’expansion de marché et à l’excellence opérationnelle
- Restructuration des rôles et processus
- Formation et soutien des membres de l’équipe
- Mise en œuvre de solutions informatiques (ERP, CRM, gestion documentaire, etc.)
- Mise en œuvre de processus en gestion de projet et de contrôle qualité Lean Six-Sigma
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- Achat en projets : Comment économiser, réduire le gaspillage et créer de la valeur
- La gestion de projet et une initiation aux notions de la certification PMP
- Kick-Off de projet : Comment assurer la performance et le contrôle dès le début
- Outils et astuces pour assurer la productivité en chantier
- Le représentant de ventes : Comment transformer votre équipe de vente en une unité hautement performante
- Transformation d’une organisation traditionnelle en une organisation industrialisée
Fondateur de BTGCO - Matthew Whitehouse
Matthew Whitehouse
EMBA, PMP, LSSGB
Business Architect
L’expérience de Matthew varie au cours de ses 19+ années dans l’industrie de la construction. Aujourd’hui, il est passionné par l’enseignement aux autres des meilleures pratiques qu’il a développés, tout en soutenant les clients dans leur croissance.
Qualifications
Candidat pour un Doctorate in Business Administration
- Subject d’expertise : Productivité et la performance dans les organisations traditionnelles
Executive Master’s in Business Administration
- Sujet de recherche : Comment s’industrialiser en électricité et en faire un avantage concurrentiel
Baccalauréat en management
- Specialisation : La gestion de projet et l’amélioration de processus
Project Management Professional (PMP)
Lean Six-Sigma Green Belt (Gestion de la qualité)
Plus de 50+ autres formations en management-construction-électricité
Mandat Notables
- Supporter l’expansion canadienne d’un entrepreneur en construction
- Mettre en place des systèmes ERP
- Implanter des systèmes de gestion de projet (Procore, ACC, etc.)
- Mettre en place des processus en gestion de projet et de contrôle qualité
- Participation aux comités exécutifs